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outline 课程大纲

《精益六维领导力》

《精益六维领导力》

开课时间:2021 课程时长: 12
授课讲师:柳老师 课程价格:¥4800
天数:2
开课地点:济南
专业分类:领导艺术类:领导力、生产管理类、生产管理类:生产管理体系、生产管理类:精益生产、其它类课程、其它类课程:领导艺术类
行业分类:
岗位分类:
关键字:精益六维,领导力
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
济南 2 480020-21

背景与目标

课程背景:


这是一门干活的人所讲、所听的课程

实战案例,让你找到工作生活的影子

实战方法,帮你解决实践的真正问题

实战思维,助你掌握精益战略的精髓

实战应用,使你能够快速应用和提升

直击痛点→把握要点→管理创新→实战应用→方法落地

从宏观到围观,从理想到现实!经验决策?还是直觉决策?怎样才算真正的科学决策?……决策出来之前,众说纷纭,如何影响大家形成有效的决策机制,并直觉接受和协同执行?需要正确使用决策力和领导力。企业面临战略转型,从关注收入、规模的增长到关注企业的盈利能力;从粗放式的管理到精细化管理。管理人员的经营意识并没有从内心做好应变的准备,迫切需要与时俱进!从战略到执行,从做事到理人一个完整的主线条是如何展开的,如何通过人的主线条实现事儿的落地?如何做到上承战略下落现场,一切的一切都在本课程中。


课程目标:


聚焦企业发展之所需,采用系列训练手法学员迅速掌握精益六维领导力实战的心法、管法、技法。通过本课堂讲授、案例剖析、小组练习、情景模拟,学员:

企业经营全局性的策略思维能力

基于经营目标出发的数据收集分析能力

基于影响各部门间战略协同的领导力

执行力与执行的准确性

树立战略意识以及企业整体经营的全局观

理性分析科学决策的能力

系统战略部署与战略执行策略


课程收益:


领导维度:企业战略的实现有基础保障,并非大话空话误“企”。

系统维度:组织建设的构建有系统思路,获得长远的效能发挥与增长。

员工维度:树立榜样,复制经验、表彰先进,激励团队。提高工作效率和工作能力,以获得个人与企业的同步成长。着实提高作业效率工作能力,实现员工与企业同步成长。

竞争维度:站在客户的角度,助力企业赢取更多客户,在激烈竞争中持续保持有利地位。

文化维度:过程管控和用数据管理提升业务效率,打造高效执行文化,避免不必要的损失和内耗,形成公平公正开放的文化氛围,让企业充满生机和活力。

稳定维度:快速产品交付客户,实现不停单,现金不断流,赢得内外客户双重认可。使每个人都变成企业核心,实现专业的人办专业的事,让员工轻松高效工作。


六大价值:


给创新——注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员。

给系统——帮助学员整理思路,用架构串联经验。

给体验——用心理技术开悟,高品质互动与共享。

给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。

给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。

给工具——给予训后评估与延伸落地使用的方法。

适合人员概述

公司总经理、财务总监、销售总监、采购总监、质量总监、生产总监、工程总监、高级经理人等对此课程感兴趣的各位高级管理者。特别提醒《精益六维领导力》的推动绝不是靠任何一个部门就能解决的问题,5-8高级管理团队共同参与效果最佳。

主要内容

课程大纲:


第一维度 战略部署

SWOT实战管理

战略部署的时间安排

战略部署/方针绘制五步法

第一步  什么?思考突破

第二步  多远? 明确第一年突破性目标

第三步  怎样?辨明关键的驱动程序

第四步 多少/何时?决定方法与路径

第五步  谁? 辨明关键的资源与部署

确定部署重点所需的关键资源

成立多功能团队

实施阶段追踪结果是如何产生的

日企战略部署方针分解案例1

日企战略部署方针分解案例2

第二维度 执掌分解与授权

评价项目定义表案例

日常管理要项举例

部门管理要项抓重点

重要度评分表

管理项目设定输出

()级以上任务展开表

()team任务职掌展开表

部门任务职掌机能展开表

日常要项管理表案例

评价项目数据调查分析表

KPI会议检讨-异常值报告

第三维度 Leader Standard 领导标准

领导标准化作业 – 范围

举例:计划领导者标准化作业

举例:工厂厂长标准化作业

某美国企业领导者标准化案例1

某美国企业领导者标准化案例2

第四维度 Visual Management 透明化

案例 每月关键绩效指标走势图

案例目视化管理看板

案例教练引导模式透明化管理

教练引导模式透明化管理

验证记录

障碍清单

指导总结板

第五维度 经验萃取智慧管理

专家经验萃取四步法

STAR各元素的撰写要求

示例:海尔集团竞标(STAR表意清晰)

知识萃取案例

知识萃取工具

案例:某500强企业人才育成金字塔

第六维度 聚焦发展 T2提升

问题发生的两种类型

1-1 A3-TPS报告

1-1 A3-TPS报告

1-2 何谓TPS

2-2 何谓TMU

2-1 TMU提升系统五步法

2-3 运营提升系统的TMUTPS

授课老师

柳老师


•美国博能特精益讲师

•高级企业培训培师(人社部)

•精益生产实战型专家/高级讲师

•工业4.0俱乐部 设备管理与维修工程研究中心委员

•中国创新研究所 工厂创新赋能首席专家

•北京大学总裁班EMBA常年训练讲师

•清华大学国家CIMS培训中心高级研修班主讲老师

•南京理工大学轨道交通协同中心 高级顾问

•系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验

工作经历:

1.[日本松下电器(Panasonic]曾服务于世界五百强企业日本松下电器(Panasonic)从事人机效率方面的提升工作。

•该企业从事空调压缩机生产,生产装备涉及NCMCCNC、清洗剂、喷涂、焊接、钣金等,期间与生产和设备效率改善专家桥本真二、村田辰信、荒木直美、洼田从事现场管理、班组建设与TPM设备管理

•同时参与了车间设备的布局、设备调试等系列性工作。

2.[美国Ⅱ-Ⅵ下属公司]曾服务于知名的光学集团高意(现美国Ⅱ-Ⅵ下属公司)从事设备效能发挥的工作。

•该企业从事光学产品的研发、生产。

•期间负责设备部的整体工作,着力推进现场5S、设备点检管理、设备TPM、备件优化与降本、训练道场构建、人才育成、内部设备自制管理。

3.[美国博能特(Blount]曾服务于世界500强企业美国博能特(Blount)从事生产效率提升、材料本地化、WI文件体系的构建、精益生产推进、持续改善体系、TWI内部讲师的培养与评定、QCC小组活动、COPQ质量改进的推进工作。

•同时担任估国产化项目经理,除了在内部攻关遇到的产品品质外,也多次深入到供应商(如德国CDW,日本红中、杭州荣欣)进行改善革新指导,接受美国BOUNT总部精益管理技术专家Bill(日本著名改善专家新乡重夫(ShigeoShingo)同事)的系统MDI改善周指导,尤其在员工低成本参与的改善活动上积累丰富的经历,同时对供应商实施指导,取得了不菲的业绩。由于柳草老师在国产化项目上兼顾了上下游供应商关系的维护,取得了100%带钢的国产化,为企业每年节省近3000万人民币。

•在磨床工序主导并编制博能特第一套WI文件,为企业WI文件的建立奠定了坚实的基础。

•推动了以员工为中心的自主改善,并形成了定期评审与发布会的工作模式,成为了集团精益改善的标志性事件。

•参与了TWI在企业内部的引进及推广工作,协同人力资源部门参与了内部TWI培训讲师的评选和认定管理工作,取得了不菲的成效。

•成功推进多个改善案例,如保证设备嫁动率,以及降低员工的疲劳进而缩短印刷节拍时间,印刷工序时间由原来的6.5秒下降到了5.5秒。

4.[百特医疗baxter]曾服务于医疗行业的佼佼者百特医疗,帮助其通过人机管理、小时管理、员工技能提升、维护体系构建活动,实现了

•装车平均每天铝板变形数下降了70%、故障率下降了61.8%,累计改善172

•灭菌工序异常循环由0.15%下降到0.08%,累计改善56

SAPA工序停机次数由改善前的14%下降到9%,改善幅度35.7%

•累计改善248

5.[生益科技]曾服务于覆铜箔板的领先者生益科技,帮助其建立维护基准、WHY-WHY工具分析应用、员工技能提升、维护体系构建活动,实现了:

•外观剪切D线设备故障停机时间减少15%,专题训练126次,完成现场大小改善32

•剪床工序收卷率从目标10%直线下降到2.43%,不良剔除次数下降25%

•叠卜房异常率下降了67%

6.[森萨特科技]曾服务于传感器与控制器的宝应工厂,帮助其建立维护基准、单点课、员工技能提升、现场异常处理、维护体系构建活动,实现了设备综合效率11%的提升。

老师优势:

7.柳老师长期以来一直在企业摸爬滚打,可谓是经历多多,其信奉的做事方法是实用有效、落地创新。在现场管理、人才梯队建设、精益TPM设备管理、3-5天改善周活动、快速换线(SMED)、防呆纠错、价值流分析、精益持续改善、成本管理、班组长(督导者)能力提升的策划及推进方面,有着丰富的实战经验。

8.柳老师系统的接受过日本与美国专家的专业培训,数次与日本、香港、台湾、欧美生产效率专家交换现场改善经验。柳老师认为没有咨询作为支撑的培训是不接地气的,没有培训经验的咨询是落地会受到相应的影响。为此柳老师一直以来保持咨询和培训并重,通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在,发挥自身的专长,为国内近百家家企业提供了专业的咨询培训管理,是国内为数不多的具备很强的实战能力的咨询师。

9.立足于企业内部续航能力的开发,柳老师系统式的研发了TIGTeaching in Gemba)培训模式,使得企业在项目推进过程中,为企业培养了一大批接地气的骨干员工更,保证了项目的延续。

10.柳老师认为“不能解决企业实际问题的培训就是耍流氓”,为此柳老师在培训咨询中采用国际职业训练协会训练方法,结合企业实际情况,以实战案例开眼,从意识入手开刃,以解决实际问题见长,课程深入浅出,生动活泼,深受学员欢迎与企业好评。

学员评价:

既有欧美企业的人性化,又有日韩企业的精细化,亦兼顾了民营企业的指标化!

——学员代表 张斌

柳草老师的课是我听过的同类课程最贵的课,但却是我听过的最有价值的课!

——企业代表 胡前进

跟柳草老师做项目,减肥成功了,失眠小消失了,三高正常了!

——某企业总经理在项目结题报告会所述

服务客户:

    药:福州大北农生物科技,深圳华润九新药业、沈阳华润三九制药、深圳致君制药、河源美丽康、百特医疗、苏州泰连医疗

冶金有色:漯河世林冶金机械、无锡舜特钢铁、华泽铝业检修厂、华泽铝业炭素厂、华泽铝业电解一厂、华泽铝业电解二厂、华泽铝业动力厂、华泽铝业铸造厂、华泽铝业质检中心、弓长岭露天铁矿厂、弓长岭井下铁矿、弓长岭动力厂、鞍钢矿业工业大孤山、鞍钢矿业齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、鞍钢矿业东鞍山、鞍钢矿业东烧厂、鞍钢矿业公司矿业学校、陕煤柠条塔矿业公司、罗布泊钾盐硫酸钾厂、罗布泊钾盐动力厂、罗布泊钾盐原料厂、罗布泊钾盐编织袋厂、莱芜钢铁

    械:日本松下电器、美国博能特、韩国乐星机械、杭州德帕姆泵业、杭州诠世传动、杭州富尔顿热能设备有限公司、常州莱克斯诺减速机

    酒:苏酒集团(洋河基地)、苏酒集团(泗阳基地)、苏酒集团、贵州茅台酒业、山东景致酒业

    品:中储粮东莞基地、蒙牛、乐百氏、四川徽记食品、农夫山泉、重庆天友乳业、柳州安琪酵母

    电:苏州协鑫光伏科技、浙江晶科能源、扬州荣德新能源、江西赛维、福州科立视、南通华烨光伏、无锡理波光电、京东方、聚灿光电、长信科技、东旭光电

    草:贵定卷烟厂、龙岩卷烟厂、柳州卷烟厂、南宁卷烟厂、合肥卷烟厂

许昌烟草机械、漯河卷烟厂、红河卷烟厂、昆明卷烟、贵定卷烟厂、贵阳卷烟厂

玻璃行业:南玻吴江公司

半 导 体:森萨塔科技宝应有限公司、惠州德赛西威(原西门子)、生益科技

    车:一汽大众、天合富奥汽车安全系统(成都)、六和机械、奇瑞汽车、桐林铸造、新晨动力、中车、日产、本田、大众、天河富奥、大友、马鲁雅斯、江森汽车、柳州五菱、吉利汽车、菲亚特意大利、科世达上海、佛吉亚德国、金杯汽车、长安汽车、重庆韩泰轮胎、重庆菲特尔莫吉摩擦材料、长春合心机械制造、上海优瑞玛特合心机械、上海威科特汽车热交换器、上海蓝科电气、上海德梅柯汽车装配、常州莱克斯诺减速机

电子电器:格力电器、上海艾欧史密斯水处理、上海艾欧史密斯热水器、蓝微电子(苹果电池生产企业)、德豪润达、东方电气、常州诺德电子、华星光电、TCL、创维、日立电梯、宏发电气

石油化工:中海油32-6、中石油伊拉克鲁迈拉、中石油哈法亚项目、中石油哈里伯顿项目、中石油阿尔比尔项目、中石油绿洲项目、中化国际、东莞九丰、东塑集团

    力:红沿河核电、大亚湾核电站、中核北方、仙游水电、福建和盛高科技

    他:神华铁路、南京地铁、成都地铁、南昌印钞有限公司、成飞工业、沈飞、中策橡胶、德国玫瑰塑胶、法国马培德文具

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