课程背景：

当今世界正经历着一场有史以来最严重的疫情，此次疫情危机席卷全球，对人们的生活造成了严重的影响。更是对企业生产和经营造成了严重影响，各企业纷纷通过加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。

采购成本降低1%，利润甚至能上升10%以上！单从原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付给供应商的，采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。

潘老师将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合，从多角度不同的维度为企业采购人员提供了简而易行的采购降本方案，对于想控制好采购成本的人土来说是非常有价值的。

课程大纲：

一、全面认识采购成本控制

1.采购成本控制现状

2.采购成本控制的难点和采购人员面临的挑战

3.单纯削减采购成本的风险

4.采购成本控制容易被忽略的环节

二、采购成本控制的策略和方法

1.影响采购成本策略的因素

市场

采购产品或服务的型态

需求量

与供应商的关系

产品所处的生命周期

2.采购成本控制的策略和方法

集中采购

价值分析

供应商早期参与

杠杆采购

联合采购

价格与成本分析

自制与外购

标准化

3.如何挖掘潜在的降本机会（案例分析）

三、战略采购成本分析

1.采购成本构成

采购价格

价外费用

2.全方位成本管理TCO

订购成本

取得成本

使用成本

生命周期成本

3.采购成本估算和分析

成本数据的组成

成本数据来源

建立成本模型

事前、事中、事后成本分析

4.发现“看不见的成本”（案例分析）

5.面临大宗物料（如钢材、铜材等）价格大幅上涨，市场资源匮乏，采购如何应对（案例）

采购价格波动分析

如何应对供应商涨价

寻找成本规避或成本控制的突破口

识别、控制供应链风险的方法

四、采购人员成本控制核心技能提升

1.供应商开发和管理

2.进出口贸易

3.采购谈判

4.财税技能

5.物流管理

潘老师（Helen）

行业资质：

美国供应管理学会职业认证培训CPM/CPSM）

注册经济师

注册质量工程师

美国PMI颁发(PMP认证证书)

工作经历：

拥有十二年在知名外资企业的从业经历。现就职于某知名外资汽车零部件企业。任供应链经理职务。

从采购基础操作到现任亚太区供应链经理的实战经历，造就了理论与务实并重的培训和咨询风格。擅长生产计划与物料管理、采购成本管理、供应商开发、项目管理、合同风险控制和管理、仓储管理等。

日常工作涉及大宗物料采购、零部件、MRO、设备投资、厂房设施、IT、行政、仓储外包等，对供应链问题分析与解决有着丰富的实战经验与独特的见解。

授课特点：

注重理论与实践想结合，案例分析具有典型性、通用性的特点。

讲解内容通俗易懂，授课过程中注重与学员交流的共鸣，从而激发学员参与的积极性，给学员以实实在在的启发。

课程内容关注可实践性、可操作性，旨在帮助学员在实际工作中达到举一反三的效果。

参训客户：

维蒙特工业（中国）有限公司、上海海拉电子有限公司、泰科电子科技有限公司、迅达（中国）电梯有限公司、株洲南车时代电气股份有限公司、邦迪管路系统（天津）有限公司、芜湖奇瑞汽车有限公司、常州安费诺集团、富兰克林电气、惠氏营养品有限公司、眼力健(杭州)制药有限公司、约克空调冷冻设备有限公司、宁波方太厨具有限公司、贝卡尔特有限公司、麦格纳唐纳利有限公司、伟巴斯特车顶供暖系统有限公司、上海电气核电设备有限公司、中广核工程有限公司、、欧朗科技(苏州)有限公司、上海印钞有限公司、交通银行上海市分行、锦湖（中国）轮胎有限公司、广东松下环境系统有限公司、青岛四方庞巴迪铁路运输设备有限公司、三得利(上海)食品有限公司、上海振华重工(集团)股份有限公司等。