王老师
原世界500强美国辉瑞公司CAPSUGEL事业部中国区市场经理；
营销实战导师，澳大利亚MONASH大学工商管理硕士/MBA；
IPTA国际职业训练协会认证培训师；
中国管理培训年会组织“年度十大培训讲师”；
中国《培训》杂志核心推荐讲师；
南京大学商学院MBA核心课程班/EMBA精选课程班专家讲师；
浙江大学管理学院EDP中心专家讲师；
上海交通大学继续教育学院专家讲师；
华中科技大学MBA研修课程专家讲师；
企业销售全员学习系统”创建者，立足提供专业、系统的培训解决方案，针对不同层级的销售人员和管理者，为企业提供一条专业营销的学习路径图。多年来，始终致力于研究和推行极具实战意义的专业销售方法和工具，帮助企业建立行之有效的销售管理体系，实现销售团队的行为优化与业绩提升。
先后入围中国管理培训年会组织“十大讲师”，中国管理培训机构联盟“中国百佳管理培训师”，“搜狐职场”十大人气培训师。专业化销售系列课程入选中国《培训》杂志“精品课程”。历任多家世界500强公司、知名企业特聘培训顾问，南京大学、浙江大学、上海交通大学、华中科技大学等高校企业管理课程特邀培训专家，《商界评论》等主流营销学术期刊撰稿人，中国HR精英沙龙特邀专家，中国企业培训与发展年会论坛嘉宾等。
【专业领域】
专业销售技巧、顾问式销售技术、双赢谈判技巧、大客户销售策略、客户关系管理以及团队建设与管理等系列课程互为衔接，各有专攻，构成一套完整的专业化销售培训体系，着力构建销售团队的四大能力模块–角色认知能力，方案销售能力，客户管理能力和团队建设能力。
培训立足实战，可操作性强，使学员对销售流程和客户管理有一个全景式、系统化的认知，从而在客户的开发和维护中做到知己知彼，理清采购决策流程，制定在销售周期的不同点都能成功的策略，在长而复杂的销售过程中把握机会。优秀的教学设计为诸如企业对企业的销售，解决方案的销售，大额订单的销售等业务模式指明了行之有效的路径。
【主讲课程】
专业销售技巧–销售角色认知与流程关键，顾问式销售技术–客户需求发掘及成交技法，双赢谈判技巧–销售谈判攻略与实战训练，大客户销售策略–客户决策循环解析及对策，客户关系管理–客户忠诚计划与行动指南，团队建设与管理–销售团队打造与业绩提升
【培训方式】
训前准备：训前调研对培训成功至关重要。与课程配套的调查问卷用于收集和理解学员的业务背景、问题、挑战等信息，同时也为课程设计案例研究、角色扮演等教学载体，实现课堂上的高度互动。培训协助企业管理层制订学员的培训发展计划，基于其对部属职业成长的要求和期望实施辅导。
训练辅导：采用情境式培训法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释实用的销售技巧与策略，帮助学员在专业销售领域快速起步。定制的课程设计确保培训与工作实际密切相关，学员通过面对面的专题小组形式进行有效互动和演练，可以真实的客户为对象讨论和拟定对策，带着行动计划离开课堂。
训后强化：为促使学员销售行为的改变，企业管理层必须持续跟进学员的状态。培训提供定制的辅导计划，详解教练技巧，解答学员疑惑，持续推动销售行为的进步。作为教案组成部分的销售工具表单供学员训后使用，为日常销售活动提供指南，把课堂上的演练与收获转化为提升业绩的习惯行为。
