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《管理者成长地图:员工辅导与激励技术》

《管理者成长地图:员工辅导与激励技术》

开课时间:2021 课程时长: 12
授课讲师:冯老师 课程价格:¥3800
天数:2
开课地点:广州
专业分类:通用管理类、通用管理类:管理沟通、通用管理类:管理控制、通用管理类:激励下属、激励与薪酬、其它类课程:通用管理类
行业分类:
岗位分类:
关键字:管理者成长地图,员工辅导与激励技术
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开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
广州 2 380002-3

背景与目标

课程背景:


1、管理干部技能与能力是企业暂时拥有的资源,无法传递和发挥是一种巨大的隐形损失;

2、管理团队的核心竞争力源自内部的不断成长和复制;

3、各级管理者都应高度重视员工的培养、栽培与激励;

4、合理的激励可以用最少的钱,完成最多的事情,有效的激励可以把员工的潜能发挥到最大;

5、资源、权限或物质激励有限时,非物质激励成为管理者的有效激励手段。


课程收益:


1、明确管理者的角色、职责,清晰自己的角色定位,了解管理的基本常识及人性的本质;

2、掌握培育部属的方式方法,让你的部属青出于蓝而胜于蓝;

4、从心理学和管理学角度分别了解团队激励,特殊人员的特殊激励;

3、学会激励员工的实用方法,达到激励部属的至高境界。


关键亮点:


理论专业有道:精选德鲁克管理理论、最务实的选料,震撼经理人的思维认知

演绎生动有趣:情景式、案例式、研讨式、游戏式互动设计,快乐中收获智慧

工具实战有效:管理实战分享,学训结合,提供辅材及工具,达到学完即用效果

适合人员概述

企业管理者

主要内容

课程大纲:


优秀管理者的职业素质

开场互动

第一部分:管理者与下属

一、中国企业管理者的常见思维模式误区解析

1、抢下属的活

2、有政绩就行

3、自我思维

4、官本位

二、对管理的认知与基础

1、四种管理风格

2、管理者的四种角色定位

3、管理的6项基本技能

4、管理者特质:领导远见 领导热情 自我定位 优先顺序 激励他人

5、典型案例分析

三、为什么要培养与辅导下属

1、何谓部属培育

2、下属培养与辅导的误区

误区一:没有时间

误区二:自己做比较快

误区三:教会徒弟饿死师父

误区四:死活都教不会

误区五:都是培训部门的事

3、 为什么要培育部属

1.主管的职责是教员工成为钓鱼高手

2.找人才不如留人才,留人才不如造人才

3.在人身上投资总能得到最高的回报

       4.造就人才可以使其分担自己的重任

5.成功领导的意义,充分利用下属资源

4、案例分析:忙碌的刘主管

第二部分:激励下属

一、企业为什么要重视员工的激励?

1、现代管理者的新难题

2、管理者常见的激励认识误区

二、激励的一般原理

1、马斯洛的需要层次理论

2、 几种激励理论解析

3、 激励理论在工作中的应用

三、激励的原则

1、 激励四大黄金法则

2、 非物质激励三步曲

3、 提高非物质激励有效性的六大原则

4、 案例:企业员工价值排序调查

四、非物质激励的六个层级

1、最永久的激励——信念系统的激励

2、最直接的激励——身份的激励

3、最深刻的激励——精神的激励

4、最常用的激励——能力的激励

5、最简单的激励——行为的激励

5、 最明显的激励——环境的激励

案例:组织如何延续几千年

五、非物质激励的方法论

1、授权的艺术——激发责任感

2、表扬的艺术

3、批评的艺术

4、激励百宝箱

6、 案例:盖洛普公司激励员工12

六、非物质激励的具体操作

1、培训激励操作方法

2、参与激励操作方法

3、信任激励操作方法

4、晋升激励操作方法

5、榜样激励操作方法

6、荣誉激励操作方法

7、情感激励操作方法

8、竞争激励操作方法

案例:海尔生产线的命名

七、你的大海你的船-帮助员工做好职业生涯规划

职场规划的常用工具

1、职业人格测试:你是谁?

测试解析:你的生命动物

2、职业兴趣测试:你对什么感兴趣?

3、职业技能测试:你有什么能力?

4、职业价值观测试:事业上你最在意的是什么?

授课老师

老师


【讲师介绍】

实效管理总裁班导师

PTT国际高级专业讲师

国际EAP协会认证国际注册EAP咨询师

美国NBCC协会认证全球职业规划师GCDF

博兰妃(广东)生物科技有限公司(上市公司)战略顾问

安徽山河餐饮管理有限公司创始合伙人

上海蚁太信息科技有限公司创始合伙人

【讲师任职经历】

冯老师曾在广州市某医院任职2年, 另曾经在广州一家电气生产企业做经营部经理,负责公司核心客户(主要为南方电网)的营销工作。2006年进入EAP咨询行业,并参与全国中移动系统的首个EAP咨询项目的实操(培训、咨询、测评、数据统计)。承接并主持实施包括中国海洋石油集团公司的首个EAP咨询项目在内的多个咨询项目,并讲授其中的管理类课程,其风趣、激情、震撼的授课风格深受学员喜欢。2015年任北京桥梁商学院商业研究院执行院长(研究方向-商业模式),关注商业模式在企业的实操与实践。20166月至今任上海景格职业研究院院长(研究方向-人才培养),关注管理理论在实践中的应用。

【实战经验】

操作过包括中海油、中国移动等多家不同文化、不同需求的企业咨询项目,对于企业员工心理管理有自己独到的见解,实施过程中针对企业的具体问题设计改善方案,为企业量身定制个性化服务模式是项目运作的主思路。主持撰写了《中国海洋石油公司管理使用手册》《中国海洋石油公司员工使用手册》《企业员工心理辅导员》等培训教材。

【培训学习经历】

2006年美国职业规划协会NBCC权威认证班(全球职业规划师GCDF认证学习)

2009年国际EAP协会权威认证(国际EAP咨询师)学习

2009-2011年中山大学MBA工商管理硕士学习

2011年国家权威认证拓展培训师认证学习

2012年PTT国际高级专业讲师认证学习

【培训特点】

教学风格独特,幽默、风趣,讲师肢体语言丰富,与学员互动多,现场氛围特别融洽;讲师引经据典,学识渊博、稳重,深受广大学员好评。震撼力是讲师独到的风格,每一次的课程都会有震撼听众的环节,让人深深感受到心灵深处的撞击,令人印象极为深刻。

注重拓宽学员的视野和发展学员果断解决问题的勇气和深刻洞见,而且也特别注重培养学员解决实际管理问题的能力;

采用多元化教学方法,如案例分析、游戏活动、故事串讲、角色扮演、管理电影分享/研讨、小组研讨、自测练习、学员演示等;

强调学员参与,增强讲师与学员、学员与学员之间的互动,使学员可在互动中受到启发,在讲授实践中传授成长理念,在获得真知中提高水平。

【服务部分客户】

中海油、中石油 、中国移动、中国电信、南方电网、国家电网、中国交通建设集团、太平洋保险、中国建筑、中国中铁、青海国资委、白云机场、中广核电、中国银行、建行、工行、农行、兴业银行、光大银行、南粤银行、温州银行、华为、深圳燃气、广东广播电视台、山西教育电视台、羊城晚报、太平洋建设集团、大地建设集团、红旗渠建设集团、华夏幸福、富力地产、富士康、圣象地板、飞利浦、松下、诺基亚 、杜邦、利威、LG、三星……

通信:东莞移动、梧州电信、河源移动、广东电信、广西移动、百色移动、安徽移动等

电力:河北安电电力、崇左供电局、南方电网、阳春供电局、

教育:安阳教育局、新华商智、南安职业中专、漳州第二职业中专、广东高教育素质领袖人才、天下图书、

电器:广州松下、华为、飞利浦、诺基亚、东进照明、科泰电子、日本电产、昇和电器、励晶电子、上海大华电器、

建材地产:淦源建材、六安城投集团、中国建筑、欧艺家俱、北京地质工程设计研究院、圣象地板、美派门业、北京创意时空装饰、北京锦绣前程、泽坤地产、广联建设富力地产、上海广大基建、中国交通建设集团、腾宇建设、上海曦晖装饰、上海云兰装饰、锦州恒大集团、固尔邦幕墙、韩丽厨柜、首辰产权、中国交通建设集团桥隧公司、豪雅铝业、日月轩地产、

其它:三元集团、亚美集团、信鸿集团、技研新阳、百鸿LED、新加坡赫比集团、中国海洋石油集团、联盈股份、恩智浦、劲胜股份、法国富加宜、世界宣明会、博励图、泽荣箱包、创宝达、杜邦、康堡集团、美国利威、上海锦马、北京九头鹰、丽湾酒店、南京联合荣大、韶关标准马达、北京地热院、北京华锻、正福科技、信发商厦、上海中核华兴达丰、湖南翻天娃、上海申花集团、广州高捷航运、北京东风模板集团、杭州兴一物流、安徽富宝乐、深圳易供时代科技、北京四达基业、恒热控股、北京华远达、广西农垦糖业集团、泰州客运、包头义和秦、意能达、杭州杰特、天津双街集团、金蜗牛、众诚车行、三荣、唯盟、乐威科技、泽通水务、景恩锐精密、中铁天宏、浙江常山、恒丰集团、包头好又多、红旗渠建设集团、华诚酒业、西安鸿金鹏、双桥轮胎、广东三丰、連云港万千食品、上海正午义齿、上海辰航、上海福思特、上海鑫益瑞杰、山田研磨、广东巨细科技、杭州瑞雪制冷、广东省总工会、白云机场、青海国资委、广东元升、广东梧桐、安徽埃夫特机器人、太平洋建设集团、红旗渠建设集团、雄新建设集团、立白集团、华鹿燃气、重庆綦江人民医院、贵阳大地集团、上海景格科技、星昊投资、西安旭日建设、天津三和、重庆石壕煤矿、太原阳光集团、上海奇龙冲压、苏州亚升、太平洋保险、北京京顺国通、东莞金洲纸业、北京大龙顺发、重庆建筑职校、深圳金龙天运、濮阳医专、华夏幸福、博鹰国际货代、连云港连发机械、桂林云尚科技、北京桥梁杂志、广东广播电视台、慧江建设集团、寅岗集团、兴业建设集团、华旗酒业、雄新建设集团等

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