培训方式：

讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练等

培训目标：

1.对执行力有一个清晰的认知；

2.有效拓展执行力思想；

3.能行之有效地提高企业整体的执行力。

课程背景：

在企业转型升级、市场竞争日益激烈的今天，为什么有的问题强调多次却还在出现？为什么制定的目标与计划不能有效实现？为什么制订的制度总是难以贯彻执行？为什么员工的积极性和责任心不高？为什么出了问题总是归罪于外？为什么管理者不能有效的辅导下属？为什么部门之间不能有效的配合？

“一流企业离不开一流管理”、“管理出效益”的理念已为各大企业所接受,对于任何企业来说，无论是高层领导还是中基层管理工作人员，其管理风格、管理知识和管理方法的高低，都将很大程度上影响，甚至决定着企业的整体效益。

在企业中，中层管理干部是企业的中坚力量和业务骨干，是企业决策的参谋智囊，更是企业决策意志的贯彻者和执行者，是企业不断发展最重要的驱动力之一。

如何让中高层管理者凭借个人魅力和管理能力，提升沟通能力，提升个人领导力，提升团队执行，来推行组织发展、解决不良问题，提升团队和组织的绩效？

课程大纲：

©《引爆篇：管理干部打造高效执行力》主讲：何老师（10月21日）

（一）、对执行力的理解

一本书引发的现象

对执行力的理解

高效执行的真谛：do、do better 和do best

讨论：谁是执行主体

执行的流程——从战略到结果

（二）、为什么执行不力

硬技能很重要，但软技能更重要！

员工的分类、处境和对策

动车轮精神vs打工者定位

风水球与高效执行的四要素

讨论：员工为什么会做不好

（三）、如何打造高效执行力（宏观层面的执行力）

游戏与心得分析：最大数与最小数

do right things和do things right

怎样避免茫、盲、忙的现象

讨论：子路惠民的启示

战略性思考——不要用战术的勤奋掩饰战略的失误

（四）、如何打造高效执行力（微观层面的执行力）

1、 高效执行的关键环节

游戏与心得分析：玲珑宝塔

高效执行的十六字箴言

管理=管人+理事

讨论：怎样做好人的选、用、育、留

如何推进管理的PDCA

2、执行的起点：谋定而后动

过程控制ABC——从被动管理到主动管理

进行有效的谋划：计划的流程与关键要素

把计划做细的关键元素与工具

讨论：管理工作是从有系统的自我管理开始

做好日常的工作计划与跟进

3、执行的过程：有效推动下属

芈月演讲激发人心

三效理论与应用

召开一个高效的会议

讨论：如何布置工作任务

加强对工作的督导

4、执行的结果：绩效考核与改善

动态绩效管理流程

绩效管理中管理者应做好的关键工作

避免绩效考核中的常见问题

讨论：怎样进行积极反馈和改进

如何改善不同类型员工的表现

何先生

背景介绍：

毕业于北京大学光华管理学院，师从于中国著名经济学家厉以宁先生，扎实、系统地学习了企业管理、经济学等领域的理论知识。中国培训行业出道最早的实战派培训专家，曾任某知名大型跨国公司市场经理，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。现为清华大学、北京大学、中国科大、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、中山大学、四川大学、华中科技大学、西南财经大学等高校企业家研修班、营销总监班客座教授，何先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程，授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，具有极强的实用性。何冰先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上，结合国内外各类企业的真实案例，专为企业拓展国内市场而开发、设计的，深受企业和学员的好评,成为近十年来最受欢迎的培训师之一。

部分客户名单：

何先生近年服务的客户主要来自计算机、通信、仪器仪表、食品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业，包括服务的客户主要来自计算机、通信、仪器仪表、食品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业，包括壳牌、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、惠普、阿尔卡特、科勒、约克、罗地亚、拉法基、奥林巴斯、诺和诺德、博士伦、上海贝尔、日制产业、普尔斯马特、 SOGO 、中外运、海南航空、北控集团、美的集团、赛特集团、联想集团、航天集团、东宇集团、亨通集团、北大方正、时代集团、清华紫光、中青旅、信息产业、中科院各院所、航天集团、航天科工集团、航天三院、航天一院、航天二院、中国银行、建设银行、农业银行、浦发银行、中国电信、中国石化、中海油、中化建、中建国际建设公司、华安基金、北京金地、天津万科、城建集团、绿城、蓝城、碧桂园、华远地产、北辰地产、中国电建地产、保利地产、龙湖地产、招商局地产、华侨城地产、华润集团、鑫都集团、鸿坤地产、泰禾集团、远大地产、五矿地产、京汉股份、金融街控股、金茂地产、远大地产、住总地产、中粮地产、中铁建、伊利集团、蒙牛牛奶、龙徽酿酒、三元食品、红牛饮料、好利来、好伦哥、稻香村集团、茹梦饮料、荷美尔、视新广告、仙琚药业、同春堂、协和药厂、多维药业、李时珍医药集团、四环制药、万东医疗、会好医疗、前茂医疗、兰德尔医疗、大连珍奥、贵州邮政局、黎昌海鲜集团、浙江欧美环境工程有限公司、中国烟草云南进出口有限公司、惠普、 IBM 、福特汽车公司、英特尔、东芝、可口可乐公司、丰田汽车、沃尔马特百货公司、宝洁、爱默生电器、 NEC( 中国 ) 有限公司、 NOKIA 、飞利浦、埃可森石油公司、默克、杜邦、诺华制药、贝尔、索尼、联合利华、施贵宝、松下、西门子 ( 中国 ) 有限公司、美国泛达集团大中华采购中心、纳贝斯克 ( 中国 ) 有限公司、维也纳食品 ( 北京 ) 有限公司、西屋电气 ( 中国 ) 有限公司、日电系统集成 ( 中国 ) 有限公司、 NEC( 中国 ) 有限公司、美国数据控制 ( 中国 ) 公司、TCL 、移动、东方通信、LMS、北京大学医院管理班、清华大学医院管理班、中国科大院长管理班、301医院，航空总医院、民航医院、北京皮肤专科医院、北京白癜风医院、北京耳鼻喉、山东省人民医院，河南儿童医院，河南人民医院、新乡医学院，永城人民医院、汝州人民医院、开封人民医院、宝丰医疗集团、南山医疗集团、兖州中医院，东莞人民医院，六安人民医院......

主讲课程：

©《从专业/技术人才走向管理精英培训》（2天）；

©《迈向卓业：激活领导力、引爆执行力》（1-2天）；

©《管理好自己，领导好他人：管理干部的十把“管理利器”》（2天）；

《MTP-如何成为一名优秀的管理干部》（2-4天）；

《锻造中流砥柱-管理干部发展与提升训练》（2-4天）；

《高效团队建设与管理》(1天)；

《高效沟通技巧》（1天）；

《客户开发与客户关系深度经营》（2-4天）；

《金牌销售团队与业务管理》（2天）；

©《成为优秀企业人—现代企业员工职业化塑造》（2-4天）

风格与效果：

反应层面—生动、互动，学员爱听，愿意参与；

收获层面—大量真实案例，真正让学员学有所得；

行为层面—实用工具与方法，让学员学以致用；

转化层面—培训与指导相结合，令效果全面提升。