课程背景：

从采购需求开始的那一刻开始，我们就已经进入了成本管控。成本管控是贯穿企业内外一个关键环节，采购节约的每一分钱可以几何倍数的效果放大至市场销售端，也是成本竞争性企业考核采购团队人员关键的KPI。

企业在实际运营的过程中，经常面临着计划的变动，客户端压价，供应商价格上涨，原材料上涨，供应商质量表现不佳，技术研发成本大投入等等的痛点最终都将影响企业竞争力。这些从企业市场外部、研发、制造、采购、物流与仓储等供应链问题，其实都与采购总成本有着强关联性。

目前国内企业采购降本增效管理手段比较单一，往往只关注价格，降本增效管理就是降价， 缺乏系统性思考与布局，导致供应商关系紧张，企业内耗严重，供应链整体绩效低下，影响企业竞争力发展。本课程从成本管理战略高度，展开基于系统性布局的降本增效管理策略，全维度的剖析成本管理，通过全面成本管理的手段和维度实现降本增效最终在VUCA环境下有效提升企业供应链绩效。

本课程将通过知识讲解与案例系统全面展示一个职业采购人员在成本控制中所需的知识与技能。通过学习和现场模拟操作，能使学员明白成本管控对于企业运营的重要性，提升成本管控的全局视野，掌握成本管控的专业技能，熟练运用采购成本控制的工具与方法等。进而为企业创造更多的利润空间。

授课方法：

知识讲授、小组讨论、引导技术、角色扮演、情景模拟

课程大纲：

一、采购降本增效管理策略及方法工具

1.理解绩效

2.策略制定及实施步骤

3.不同阶段不同维度的降本增效策略及实战案例

1）设计开发阶段

2）流程组织优化维度

3）采购策略维度

4）生产协同维度

5）供应商管理维度

二、采购成本分析办法

1.供应市场分析

—甲乙双方市场分析及地位对比分析

2.供应商品类分析

3.不同物料的采购成本关注重点

4.成本分析的工具

5.成本分析八大方法

—案例分析

三、采购成本优化的工具和方法

1、成本管控策略的设定

2、成本管控团队的建设

3、成本优化的维度：

1）关系改善

2）前期渗透

3）改善与帮扶

4）风险管控等

4、成本优化的具体工具（以下举例说明）

1）建立长期健康的合作关系

2）商务谈判

3）标准化、分级化

4）本土化

5）VAVE

6）改善与优化

案例：举例分析说明并进行头脑风暴拓展思维

四、小结及复盘

1、案例复盘

2、优化方法与工具小结

吕老师

采购与供应链管理专家；

采购与供应链专家会PSCC专家顾问；

广东省采购与供应链协会高级顾问；

拥有多年采购上市公司采购管理工作经验；

在供应商规划管理，供应商开发与选择，成本分析和控制，交付锁定计划，采购组织建设等领域拥有独特的实战经验。

曾就职于TCL集团，奋达科技，并担任采购经理和采购总监等职位；

供应链书籍《采购管理与运营实战》撰写者

成功案例：

辅导企业进行供应商管理的改善

集团采购体系建设

企业内训经验

擅长方向：

新供应商开发与选择

供应商管理

采购体系搭建

采购组织及人员建设等