授课方法：

课程大纲：

1、流程管理的来龙去脉

（1）流程管理思想的发展阶段

（2）流程定义

（3）流程要素

（4）流程管理的作用

（5）流程能力与企业发展的关系

2、采购流程架构设计

（1）流程分类框架

（2）标杆企业流程框架

（3）采购战略、流程与组织之间的关系

3、采购流程设计及优化

（1）常见采购组织

（2）采购流程架构过程

（3）流程梳理的正确方式

（4）如何把握人与流程的互补性

（5）如何把握流程设计的精细度

（6）采购流程设定原则

Echo 老师

采购与供应链管理专家

采购与供应链专家会PSCC专家顾问

广东省采购与供应链协会高级顾问

曾历任某通信公司计划经理及采购经理；

某顶级管理咨询公司采购与供应链咨询经理；

某大型互联网公司高级流程经理。

有十余年丰富的采购及供应链实战及咨询经验，历任华为、IBM等多家知名企业发展运作顾问。专注于企业运营诊断、采购及供应链战略，业务流程优化，采购谈判及供应商管理等。凭借多年在传统行业和互联网的深入践行，熟悉不同类型企业供应链管理的差异，对差异化采购有独特的见解。

供应链书籍《采购管理与运营实战》撰写者

成功案例：

魅族供应链体系管理咨询；

海康威视的供应链体系管理咨询；

三一重机供应链咨询项目;

福田雷沃重工供应链咨询项目等

擅长方向：

供应链流程优化

采购模块分析，供应链运营诊断

降本增效