课程大纲:
导入:高效团队模型
1、迈向成功的三大阶段
2、促进团队倍效的八个关键
第一部分:明确目标与甄选人才
1.明确团队目标
明确实现目标的标准
明确实现目标的意义
明确实现目标的方法
2、明确个人目标
从标准到个人追求
从意义到个人价值
从方法到个人信心
3、团队才人的甄选标准
人才甄选CASH法则
CASH法则四要素的本质
如何用CASH法则选人
4、团队人才类型
不同人才类型的识别
不同人才类型的组合
第二部分:促进协作与积极沟通
1、发现团队优势
团队成员个人优势评估
个人优势在团队中的发挥
领导者对成员优势的持续关注
2、运用优势协作
成员个人优势相互的配合
优势协作的五个注意事项
领导者对优势协作的持续关注
3、基于工作关系的积极沟通
非暴力沟通的四要素
提高沟通的同理心水平
积极沟通中的积极反馈
4、基于工作任务的积极沟通
有效布置任务
沟通中激励他人
工作任务优劣反馈
第三部分:构建机制和塑造文化
1、构建团队协作流程
工作流程的制定与完善
工作流程中的问题处理
从固化到简化
2、完善团队协作机制
基本协作规则的制定
有奖有罚的制定
机制设计推动团队协作
3、高效团队的核心文化
五种团队核心文化
五种文化详解
4、团队文化如何落地
团队文化落地的四个维度
文化落地四维度详解
第四部分:有效激励与人才培养
1、不同员工的工作激发
四种特别员工
不同复合类型的员工
因人而异的激励方式
2、让激励方式更加有效
为什么常用的激励方式越来越无效
让激励方式更有效的四大策略
四大策略的社会学原理解读
3、人才培养的内容
人才发展的CASH法则
如何依据CASH培养人才
4、人才培养的方式
人才发展的四个阶段
不同阶段的培养
相关培养的工具