课程大纲:
模块一:企业文化的内涵与外延
企业的目的
认知经营和组织
企业经营的要素
企业文化的构成要素
外显文化—可视
制度文化—可感
内隐部分—可知
企业文化的认识误区模块
企业目前现状和文化产出成果
案例分析:华为的企业文化
案例分析:微软的企业文化
案例分析:迪士尼的企业文化
案例分析:百年同仁堂的秘密
视频分享:企业成长的秘密
模块二:企业使命、愿景和价值观的研讨
企业使命、愿景和价值观的内容阐述
个人对使命、愿景和价值观进行独立思考
团队成员轮流对使命、愿景和价值观分享
团队成员彼此交流,求同存异
团队成员对讨论内容达成共识
案例分析:阿里巴巴的六脉神剑和新六脉神剑
案例分析:腾讯的企业使命、愿景和价值观
行动学习研讨:企业的使命、愿景和价值观的输出
模块三:企业价值观指引下行为准则的研讨
企业使命的阐述和共识
企业愿景的阐述和共识
企业价值观的阐述和共识
价值观指引下的行为准则共创
企业行为准则的释疑和确认
案例分析:华为人的行为准则
案例分析:某地产公司的十大军规
案例分析:某上市公司的行为准则梳理
行动学习研讨:企业文化要素下的行动准则共识
模块四:企业文化模型的设计和落地构建
企业文化的模型设计
企业的机制优化和改进
企业的策略调整
企业文化的执行和反馈机制建立
生成公司文化手册终稿
生成公司文化的案例集
制定公司文化落地和宣贯的计划
执行公司文化宣贯计划
案例分析:某公司企业文化落地行动计划
案例分析:某公司在企业文化指引下的机制优化
案例分析:某公司企业文化的案例故事
行动学习研讨:企业文化模型和落地机制建立