课程背景：

开启财商的第-课

通过财报看透业务问题,通过分析了解经营风险

与财务沟通畅通无阻,提升经营效率与经营思维

一个优秀的管理者,不仅要有出色的业务能力，还需要具 备-定的财务管 理能力。

透过数字管理企业,才能让你的决策经得起挑战，才能让你掌握企业运营的核心!

在工作中，是否到过以下情形:

■业务部门]经常抱怨,财务报表就是一堆数字,如何才能迅速看懂报表?

■财务部经常要求业务部门]按规章办事,但规章制度看上去都很死板,甚至会阻碍业务,如何才能打破这种僵局?

■一个个财务指标到底是什么意思?跟我有什么关系?我怎样才能影响这些指标来提升部门]绩效?

■公司要降低成本 ,具体怎么做啊?

■明明是财务做的预算,却用来考核业务,太不公平了!真的是这样吗?

精心打造《非财务经理的财务课程》, 为您解除烦恼!您不需要学习复杂的财务理论,您也不需要计算繁复的财务指标,但是,您-定可以学会，“财务” 如何为我所用!轻松掌握“财务”这个有效实用的管理思想,透视经营运作、提升管理绩效、为企业创造价值!

培训收益：

■[全面系统认识财务]树立财务管理意识,理解财务如何在经营中发挥作用

■[透视企业经营之道] 读懂财务报告， 理解各部门的经营活动如何影响企业

■[有效管控日常运营]掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具

■ [提升企业经营绩效]运用财务分析解读经营管理, 提升效率和效益

学员反馈：

真的是受益匪浅啊!安越老师用浅显易懂的方式深入浅出的传授财务知识,我从一个对财务知识一无所知,到认识到-个完善的财务管理对企业运营和管理的重要性,也提高了本人对财务的兴趣和理解,老师讲解方式结构清晰,引人入胜,受益颇大,值得拍掌!

---大众汽车(中国)投资有限公司女士

课程生动,趣味性强。把原本刻板生硬的专业知识以积极活力的方式传授给参与学员，-些案例分析巧妙地让学员在很轻松的环境中加深了对知识的理解,受益匪浅。谢谢老师!

---联想控股吴先生

我是研发人员，被推荐参加安越的财务培训课程。本来以为会比较枯燥,但在老师生动的讲解下,对财务有了全新的认识,并对企业运营有了大致了解。相信在以后研发工作中,会有一个更好的指导作用。

---好时( 上海)食品研发有限公司王先生

课程大纲：

第一模块：经营视角全面系统认识财务

■案例导入:由个人财产状况分析到资产负债表

■情景模拟:从经营管理的角度来看财务报表

■全面认识企业的“仪表盘”一财务

■统一的目标:财务与业务融合，为企业创造价值

■统一的语言:财务会计是实现=者沟通的商业语言

■全价值链服务 :财务对供应链各环节都起着支持作用

■读懂企业的“仪表盘”， 走出财务数字迷言

1 企业的“底子” :资产负债表

一钱是谁的?

一钱从哪里来?到哪里去?

一财务结构是否合理?有何风险?

■企业的“面子” :利润表

一企业赚钱了吗?

一利润是如何形成的?

一日常经营活动影响利润的因素有哪些?

■企业的“日子”: 现金流量表

-企业的钱是怎么花的?

一现金流中隐藏着什么风险?

■解读企业增值税的基本原理

1深度解析:公司各项经营活动如何在报表上反映?

■思考与讨论:早开发票或晚开发票是怎样影响利润的?

第二模块：轻松学会财务分析,透视企业运营之道

■财务分析的核心思路"1、 2、 3"

一一个起点: 销售收入

一三大运作:利润、周转、结构

一两大结果:风险和回报的平衡

“透视运营风险”， 确保企业稳健经营

一营运周期分析:为什么企业的营运周期越短越好

一营运资本分析:解读“营运资本所需”与‘ "营运资本来源”

为什么企业会出现资金周转危机?

(案例分析:如何运用营运资本工具，有效控制并防范资金风险?

-提高资金使用效率，优化资源效用

■“解读投资回报” ， 改善绩效,提升盈利

一财务比率分析:解读投资回报的工具

<如何衡量短期偿债能力:流动比率、速动比率

如何提升资源效率:应收账款周转率、存货周转率、资产周转率

<如何优化资本结构:资产负债率

(如何增强盈利能力: ROS、ROA、 ROE

一财务比率金字塔:怎样产生理想的投资回报

<利润回报:少花钱，多赚钱!

<加速周转:少占用钱，多收钱!

优化结构:用谁的钱赚钱!

■思考与讨论

三家公司现金流情况比较分析

不同的资金结构如何导致股东回报的差异

第三模块：预算管理精准达标器

■树立预算管理正确理念“三个层次九个角”

一预算的重要性和原则

一预算与每个部门、每个员工的关系:全员参与

■预算管理体系的建立

一预算目标:如何确定预算目标?

一预算编制:关键预算的编制逻辑

(如何避免年底突击花钱?

/预算是不是有模版就能做得好?

>今年环境变了， 去年做的预算还有用吗?

-预算的跟踪与控制:事前、事中、事后

一预算差异分析及执行情况评估

一案例分析:如何激励

国企老总只有目标和奖惩的做法对吗

■零基预算: 突破传统预算方法的新实践

第四模块：成本管理一控制利润的黑洞

■思考与讨论:财务算的成本和业务的数据为什么总是对不上?

■不同管理目标下的成本划分思路:

一直接成本、间接成本

思考与讨论 :鞭打快牛一一 间接成本对业绩考 核的影响

一固定成本、变动成本

■保本点分析

一规模效益与销售定价

一采购谈判中的保本点应用一一采购如何摸到供应商的底价 ?

一有大订单的时候，定价时如何确定降价的底线

■成本控制在经营决策中的应用

一成本控制关键点

<如何发现不合理的费用

<思考与讨论:外包是公司降本增利的好思路吗?

一产品盈利能力

案例分析:某快消品分析，亏损的产品到底要不要卖?

一产品品种选择

<销售如何选择优先推广的产品:边际贡献的应用