课程背景:

在工作中，经理、项目主管或技术专家往往需要跨部门合作才能完成任务。不论对内还是对外工作，在当今业务组织中必须通过跨部门合作才能取得工作业绩。

为了利于大家更好地应对跨部门横向合作中出现的问题，在立场不同、目标不同的情况下与合作伙伴建立起合作关系，此研讨会将为您提供分析、案例以及工具来帮助您与其他部门的同事们一起更好地沟通、合作、共赢。

课程大纲：

1. 建立跨部门合作关系的重要性

* 了解你的人际关系以及良好的合作对工作和生活的益处

* 认识人与人交往：动机、行为

* 识别影响人际关系因素，导致其恶化的原因和过程

2. 在横向合作关系中的有效沟通

* 认识人际交往的心态

* 尊重、积极、客观、建设性主动沟通的益处

* 沟通策略、建设性反馈

* 建立信任 , 找准沟通心理热键

* 高效沟通的步骤

3.提升建设性横向合作关系

* 横向合作的必要性、特点、难点

* 横向团队合作的障碍，不良行为

* 提升建设性跨部门合作

- 建立横向合作流程

- 客户与供应商逻辑关系，合作伙伴行为

- 建立跨横向合作绩效指标

- 建立顺畅的横向沟通渠道

4. 培养增强影响力、冲突管理

* 非职权影响力及其影响策略

* 培养发展影响力：确认目标对象的立场、利益、需求

* 累积影响力筹码，增强影响力策略及其说服技巧

* 冲突产生的原因、益处

* 冲突可能出现的结果，争取“双赢”