课程背景：

作为一个名管理者，你可能会面临以下的管理场景：

新员工意愿高能力低，因为没人教没人带，没有归属感，离职率特别高

优秀的员工看不到发展看不到希望，选择离开本部门或离开本企业

老员工绩效高意愿低，能力强动力低，成长缓慢

员工职业发展迷茫，没有个人的职业发展方向

出现以上的这些情况，管理者必须从员工发展的角度，如何帮助员工的职业发展目标与企业目标做适配，这时候就需要管理者能够扮演一名导师，帮助员工做好职业发展的辅导。

课程收益：

通过1天的学习，帮助下属确定职业发展目标、共同设计职业发展路径，帮助下属共同制定个人发展计划、掌握SEA支持鼓励问责的工具，做好留人工作。

课程特色：

通过体验式学习，现场模拟演练，当管理者遇到下属遇到职业发展瓶颈的时候，管理者扮演好导师，辅导员工跨过职业发展的坎。

课程大纲：

一、职业规划的价值意义

员工职业发展规划在企业中的价值和意义

职业规划的原则：

•择己所爱、择己所长、择企所需、择己所利

二、确定职业发展目标

设定目标：平衡轮工具

员工的自我探索：愿景画布、价值观确定、能力梳理、职业锚（课前测评）

NLP逻辑层次：追寻目标成为更好的自己

适配目标：企业目标

三、设计职业发展路径

企业后备人才&高潜人才加速培养计划（企业目标与个人目标的关系）

设计职业发展路径：岗位阶梯能力要求、考核标准、关键历练、

制定基于组织的个人职业发展计划（IDP）

•自我评估、确定目标、确定成长路径、明确行动计划

四、SEA跟踪工具

识别辅导机会

定期反馈与回顾

支持-鼓励-问责