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课程名称 天数 价格 讲师 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
《以目标为导向的绩效考核指标设定与绩效面谈》 1 2500 贾老师 29
上海
08
上海
《最新劳动法、民法典背景下企业人力资源法律风险重点、疑点、难点全解及典型劳资案例分析高级研讨班》 3 3600 钟老师 12-14
成都
09-11
西安
07-9
重庆
04-6
大连
15-17
北京
20-22
厦门
03-5
上海
08-10
深圳
《成为业务伙伴:HRBP的三大关键》 2 5980 许老师 18-19
深圳
13-14
上海
05-6
北京
02-3
深圳
《向华为学习:绩效与激励》 2 5980 萧老师 04-5
上海
15-16
上海
27-28
上海
17-18
上海
29-30
上海
29-30
上海
14-15
上海
26-27
上海
《HR工作能力提升法则-如何处理复杂、棘手、疑难问题》 2 4500 待定 15-16
上海
11-12
北京
26-27
上海
《以组织战略为导向的绩效管理体系构建》 1 2500 贾老师 25
上海
《彻底推翻压在HR身上的四座大山: 如何有效解决员工泡病假、调岗降薪、裁员、搬迁、并购、违纪违规员工合法调查取证及劳动合同解除的核心要点解析》 2 3500 庞老师等 22-23
深圳
19-20
北京
25-26
上海
22-23
上海
17-18
上海
24-25
深圳
《人力资源全系列能力提升》 2 4200 贾老师 23-24
上海
23-24
苏州
《薪酬体系设计方案班2天1晚:手把手教你搭体系》 2 4980 王老师 07-8
深圳
18-19
上海
22-23
北京
20-21
深圳
17-18
上海
22-23
北京
05-6
深圳
02-3
上海
21-22
北京
18-19
深圳
《激励训战班:激活组织的激励机制设计工坊》 2 12800 华为高管 22-23
深圳
22-23
上海
18-19
北京
《人效倍增实战班--人力资本效能分析与提升》 2 6800 赵老师 22-23
上海
19-20
深圳
18-19
广州
《HR必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析操作实务技巧》 2 4800 庞老师等 21-22
上海
19-20
深圳
16-17
上海
22-23
深圳
25-26
上海
20-21
上海
17-18
深圳
《TTT系列-授课技巧与有效呈现》 2 4200 左老师 21-22
苏州
17-18
上海
《基于平衡计分卡(BSC)的战略解码》 2 5800 贾老师 22-23
上海
17-18
上海
《HR必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析操作实务技巧及案例分析》 2 4800 庞老师 曾老师 21-22
上海
19-20
深圳
16-17
上海
22-23
深圳
25-26
上海
20-21
上海
17-18
深圳
《HR必须掌握最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析操作实务技巧及案例分析》 2 4800 庞老师等 23-24
北京
16-17
深圳
25-26
上海
20-21
上海
17-18
深圳
《HR必备法律知识及合规风险防控》 2 4200 侯老师 23-24
上海
15-16
上海
《人课合一基础班《明星培训师系统打造》线上7天学习之旅》 7 1980 讲师团 14-20
线上
04-10
上海
14-20
上海
《全面薪酬管理与人力成本管控》 2 4900 待定 27-28
线上
16-17
上海
16-17
苏州
21-22
北京
03-4
成都
14-15
上海
《HRBP人力资源如何成业务部门的合作伙伴(业务沙盘模拟)》 2 5800 雷蒙老师 10-11
上海
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